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            羅雷:憑自力更生,迎滿載而歸

            發(fā)布時間:2024-09-09 作者:季昕 來源:中國教育新聞網(wǎng)—《神州學(xué)人》

            采訪羅雷那天,他著實有點忙。上午是中希文明互鑒中心建設(shè)的工作推進會,下午是學(xué)校減貧經(jīng)驗的介紹會。見到他時,已經(jīng)接近下午4點了。當他滿面笑容地走進辦公室時,卻絲毫看不出疲憊之色。如今的羅雷身兼多職,既是西南大學(xué)藥學(xué)院/中醫(yī)藥學(xué)院院長,也主持著學(xué)校國際合作與交流處的工作,同時還要帶學(xué)生、做科研。

            看到他如今取得累累碩果,很難想象他一路行來之曲折。用他自己的話說,“我就像那種在土壤中跟著細菌一塊生長起來的人”。


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            羅雷

            從“求生”到“自力更生”

            說起剛回國時,羅雷覺得自己有點“凄涼”。

            因為是以講師身份被引進,起初拿到的科研啟動經(jīng)費相對有限,僅有20萬元。如何讓自己和團隊生存下去,成為橫在羅雷面前的一道棘手難題。

            怎么辦?只能自己去跑。

            為了“討要”經(jīng)費,羅雷一個又一個藥企地去蹲去跑,看看自己的研究能為他們解決哪些問題。

            萬事開頭難,最初階段的痛苦讓羅雷至今印象深刻。

            作為一名老師,骨子里不自覺地有著知識分子的清高。當拿著自己的科研成果滿懷期待來到企業(yè),得到的卻是企業(yè)毫不留情地直言:“你做的這些東西,也就是能發(fā)發(fā)文章,對我們來說沒有任何實際意義?!绷_雷并沒有就此作罷,相反,他愈發(fā)堅定了自己的目標,繼續(xù)向企業(yè)詢問實際問題是什么,然后繼續(xù)改進自己的研究,如此反復(fù)。漸漸地,那些曾經(jīng)的質(zhì)疑聲消失了,取而代之的是企業(yè)開始向他提出解決問題的請求。

            羅雷說,那時每當不知道下一步該做什么的時候,他就會往藥企跑,去的次數(shù)多了,彼此熟悉起來,企業(yè)就開始給他列出詳細的需求清單,他則從中挑選那些有能力解決的問題,帶回實驗室和團隊一同研究。

            從最開始讓企業(yè)看著給報酬,到后來被企業(yè)高度認可并被委托更大型的項目,經(jīng)費也從開始的十幾萬元一路攀升至上百萬元。就這樣,羅雷不僅幫到了企業(yè),自己也成功“活”了下來,團隊的研究經(jīng)費有了著落,他與企業(yè)合作的科技成果轉(zhuǎn)化項目所獲得的經(jīng)費更是累計超過了千萬元。

            “這么聽來,你可能覺得我掙錢的方式頗為高大上,但實際上我們干的活兒非常實在?!绷_雷話鋒一轉(zhuǎn),為記者描述了這樣一幅畫面:

            “在車間里,常常要扛起五六十斤重的一麻袋藥粉或面粉,然后踩著不銹鋼樓梯慢慢爬上去,最后再‘轟’地一下將其倒入下面的設(shè)備中。如果當天我是和女學(xué)生一同前往,而她力氣小扛不動,那就只能我一個人扛上去再往里倒。”

            羅雷坦言,長久以來,都是強烈的“求生欲”驅(qū)使著他一路向前,但他也深知,這是成長過程中必經(jīng)的階段。

            打通藥物研發(fā)的“最后一公里”

            今年是羅雷回國的第十個年頭。回望過往,從本科到博士,從中國到英國,羅雷的選擇一直都是藥物制劑專業(yè)。

            藥物制劑是綜合運用化學(xué)、生物化學(xué)、藥學(xué)基礎(chǔ)理論與現(xiàn)代制藥工程手段進行藥物制劑的研究、設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)的學(xué)科。從狹義上講,是制備藥物成品的一項平臺技術(shù),可以根據(jù)不同的制劑需求制成不同的成品形態(tài)。

            “比如說打針疼,那可以把打針的藥做成口服藥。但為什么這個看似簡單的事想得到卻做不到?因為中間有難題需要解決。注射給藥通常比口服給藥更易被吸收,然而,同一原料藥在被制備為不同劑型后,如何確保其實現(xiàn)最佳治療效果,這便是我的研究工作之一?!?/p>

            談起自己的專業(yè),羅雷打開了話匣子,“通過藥物制劑的技術(shù),可以改變藥物的溶解性、釋放速度或靶向性,不僅可以增強藥物的治療效果,還能減少副作用,從而創(chuàng)制出具有更高臨床應(yīng)用價值的創(chuàng)新藥?!?/p>

            此外,藥物制劑作為整個制藥環(huán)節(jié)中的最后一環(huán),其技術(shù)的創(chuàng)新能為制藥企業(yè)開辟新的增長點。一方面,創(chuàng)新藥在療效、安全性和便攜性上的優(yōu)勢使其能快速占領(lǐng)市場,讓制藥企業(yè)獲得可觀的銷售收入,以此覆蓋研發(fā)投入和生產(chǎn)成本,形成良性循環(huán);另一方面,通過改變藥物的給藥方式或劑型,也可以將原本應(yīng)用于某一領(lǐng)域的藥物拓展至其他的治療領(lǐng)域,從而拓寬市場空間,增加經(jīng)濟收益。

            羅雷說,這也意味著,如果他做的研究能夠解決人醫(yī)方面的關(guān)鍵問題,就可以把它應(yīng)用于人藥;同樣,動物也有類似問題,只要他能把這項技術(shù)的成本控制得足夠低,就可以應(yīng)用于獸藥。

            2020年3月,羅雷迎來喜報:由他和學(xué)院羅永煌、伍小波等牽頭研制,與天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司等企業(yè)聯(lián)合申請注冊的化藥類新獸藥——孟布酮(原料藥)、孟布酮注射液和孟布酮粉,獲批成為新獸藥,并核發(fā)二類新獸藥證書3項。

            孟布酮屬于動物專用利膽藥,能刺激動物胃腸等消化液分泌,增加胃液、胰液和膽汁的分泌量,還能增加相應(yīng)的消化酶及膽酸鹽,并且對孕畜無害。這一成果,可以解決豬、羊、牛、馬、犬等動物的消化不良、食欲減退、便秘腹脹等胃腸機能障礙,還能輔助治療腸炎、中毒性肝功能受損及肝營養(yǎng)不良等。

            孟布酮及制劑的獲批上市,不僅填補了我國該類獸藥的空白,更為養(yǎng)殖業(yè)帶來了新的曙光。

            在畜牧養(yǎng)殖中,為預(yù)防養(yǎng)殖動物患病,促進動物生長,往往會大量使用抗生素,這也讓濫用抗生素的狀況愈演愈烈。世界衛(wèi)生組織曾預(yù)測,全球每年所消耗抗生素總量的90%用于食源動物,致使細菌耐藥性和藥物殘留等問題愈發(fā)突出。抗生素曾被譽為人類歷史上最偉大的發(fā)現(xiàn)之一,在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的助推劑。然而當下,抗生素的濫用不僅導(dǎo)致了土壤和水體中的抗生素污染問題,也使微生物對抗生素相繼產(chǎn)生耐藥性并不斷演變,嚴重威脅著人類健康和生態(tài)環(huán)境。

            “農(nóng)業(yè)中抗生素的使用是成噸計、成年計的,我們做的這個方式可以減少20%-40%的抗生素使用量,如此也能減緩細菌耐藥性的產(chǎn)生和演化,為人類健康構(gòu)筑起第一道屏障。”羅雷說。

            讓自己和團隊成長得更扎實

            科研之路從來并非坦途,羅雷他們也歷經(jīng)了6年攻堅,在不斷的嘗試創(chuàng)新中,最終攻克孟布酮原料藥從化學(xué)合成到制劑工藝、質(zhì)量標準以及殘留檢測方法等多個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)難題,打破了國外的技術(shù)封鎖。

            關(guān)鍵技術(shù)的攻堅和突破是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,非一人一地之力能成,非一朝一夕之功能就。羅雷深諳,在當今科技日新月異的時代,僅憑一己之力難以練就“絕世武功”,需要聚沙成塔,以團隊協(xié)作凝聚起磅礴力量,塑造發(fā)展勝勢。

            在羅雷看來,當下自己面臨的最大難題在于“時間”和“團隊”?;貒?,他感覺自己像是坐在一列中間不??康幕疖嚿希宦芳柴Y,始終無暇停下來思考與沉淀。他期望自己能夠成長得更加扎實,更希望擁有一支扎實的團隊作為支撐。

            團隊要扎實,就要先構(gòu)建起良好的人才梯隊,要“精耕細作”培育人才。目前,他的團隊匯聚了3位老師及近40名學(xué)生,包括國內(nèi)外的碩士研究生、博士研究生和博士后。在他的團隊中,科研項目是依托,真誠、關(guān)愛和共同目標是黏合劑,這也讓志同道合的人才能更好地凝聚在一起。他鼓勵資源共享與成果分享,不倡導(dǎo)“大鍋飯”式的低效合作,而是根據(jù)項目實際情況組建臨時性的項目組來攻克目標。羅雷認為,這樣的方式既高效又靈活,團隊也能在不斷應(yīng)變中持續(xù)成長,共同攀登科研的新高峰。

            在羅雷看來,團隊成員能夠達到實力相當是理想目標,這樣整個團隊就能像一片繁茂的森林,成為支撐科研不斷前行的堅固基石。而讓學(xué)生到真實場景中解決實際問題,正是他基于多年實踐總結(jié)形成的人才培養(yǎng)“秘方”。因為常與企業(yè)交流,企業(yè)也向羅雷反饋了很多真實想法,“心氣高,要錢多,還做不了事”是企業(yè)對于很多應(yīng)屆畢業(yè)生的直觀感受。他們認為,這些應(yīng)屆生在學(xué)校所學(xué)的實驗室技術(shù)往往難以直接應(yīng)用于企業(yè)一線工作,需要先經(jīng)過培訓(xùn)方能勝任崗位。然而,不少人卻在培訓(xùn)后選擇了辭職,這也導(dǎo)致企業(yè)在無奈之下寧愿選擇花費更多資金去挖更合適的人才。

            在教學(xué)中,羅雷常會給學(xué)生講他曾遭社會“教育”的故事,希望讓學(xué)生明白,做任何事情都并非一蹴而就,需要有個循序漸進的過程。同時,他也希望學(xué)生能夠基于解決產(chǎn)業(yè)的實際問題和企業(yè)的實際需求去做研究,而并非僅以發(fā)表文章為目的。解決了企業(yè)的問題,也就能讓實驗室的運轉(zhuǎn)進入良性循環(huán),為取得更多科研成果奠定基礎(chǔ)。羅雷說,產(chǎn)學(xué)研的密切結(jié)合提升了學(xué)生的創(chuàng)新能力,讓學(xué)生切實擁有搏擊未來、馳騁社會的技術(shù)技能。近年來,藥學(xué)院應(yīng)屆生就業(yè)率高達99%以上。

            2023年6月,重慶市召開推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會,提出要著力打造“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系,其中,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新打造的6大千億級特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群之一。隨后,圍繞“33618”重點領(lǐng)域,相關(guān)部門一一征集其產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)需求,并向社會發(fā)布任務(wù)榜單。

            羅雷覺得,這種由政府搭臺、企業(yè)張榜、高校揭榜的方式不僅讓他對接行業(yè)需求更加便捷了,也讓那些并沒有“生計之憂”、對市場需求不甚了解的人才有了發(fā)揮更大作用的舞臺。在政府搭臺的揭榜掛帥機制下,“政產(chǎn)學(xué)研用”得以更好推進,不僅激發(fā)了人才的創(chuàng)新活力,也加速了科技成果的落地應(yīng)用,實現(xiàn)了高校、企業(yè)與人才的多贏。

            雙重飛躍,擁抱更廣闊的可能

            靠著拼命三郎的干勁,憑著一線實干磨礪出的真知,回國兩年后,羅雷獲評為副教授。2021年更是他收獲頗豐的一年,他不僅晉升為教授,還入選了國家級人才計劃,由他牽頭申報的“十四五”首批國家重點研發(fā)計劃的青年科學(xué)家項目成功獲批立項。

            “實際上,我發(fā)表的論文數(shù)量并不多,后來的學(xué)術(shù)與職業(yè)發(fā)展,可以說是得益于人才評價方式的一次重大轉(zhuǎn)變,解決實際問題的能力和經(jīng)驗可以作為衡量人才的關(guān)鍵標尺?!绷_雷所說的這一變化,源于2016年中共中央印發(fā)的重磅文件——《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》,該文件提出要大力推動人才培養(yǎng)、評價、流動等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革,不僅向用人單位下放了管理自主權(quán),也為人才松綁減負。隨后,一系列配套文件及更多旨在減輕人才負擔、激發(fā)創(chuàng)新活力的政策漸次出臺。

            讓羅雷感受頗深的變化,還有科研經(jīng)費使用更靈活了,要填的表也少了。

            “以往,做科研項目需要預(yù)算編制,要一一列明每一筆經(jīng)費的用途,甚至精確到之后會用到幾只實驗兔和幾根導(dǎo)管。但很多東西會隨時發(fā)生變化,我們還要花費一部分時間去預(yù)測和分析這些變化。如今,部分類別的科研項目實施了經(jīng)費包干制,就不需要再編制項目預(yù)算了?!?/p>

            繁瑣的財務(wù)事務(wù)曾經(jīng)讓羅雷困擾不已,在不斷深化改革下,科研人員被賦予了更大的財政經(jīng)費使用自主權(quán)。羅雷認為,這不僅是對科研人員的更加信任,也讓他們有了更多時間專心于科研主業(yè)。

            同樣被減輕的負擔,還有填表工作。“以前無論做什么事都得先填表,填得讓人頭疼。自從學(xué)校弄了‘一張表系統(tǒng)’,就省去了我們重復(fù)填表的繁瑣?!绷_雷說的這套系統(tǒng)是西南大學(xué)為優(yōu)化教職工工作流程而開發(fā)的,其基于教職工的基礎(chǔ)信息,通過智能化處理,自動識別并沿用未變更內(nèi)容,老師們在填報時只需針對具體需求增補信息即可。

            但凡人才總渴望能心無掛礙地于廣闊舞臺實現(xiàn)自身價值。對此,西南大學(xué)心知肚明,也不斷優(yōu)化并推行更加積極主動、開放包容且卓有成效的人才策略,為人才提供完善的政策與機制的保障,最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

            對于西南大學(xué)的人才引進和培育政策,羅雷感慨地表示,“含弘人才崗位”等制度的實施,充分體現(xiàn)了學(xué)校對人才創(chuàng)新的重視與支持,如其“不唯帽子、不唯論文、不唯項目、不唯獎項”的考核原則,讓他能更專注于自己的研究興趣,而學(xué)校為人才消除后顧之憂的諸多舉措,也令他感到暖心并安心。

            西南大學(xué)是由西南師范大學(xué)、西南農(nóng)業(yè)大學(xué)合并組建,其在教育資源方面優(yōu)勢顯著。從幼兒園到小學(xué),從初中到高中,不僅有著一應(yīng)俱全的優(yōu)質(zhì)教育配置,且在重慶市名列前茅。這也讓很多像羅雷一樣的人才消除了子女教育方面的擔憂,能夠毫無顧慮地投入工作當中。

            專注教學(xué)與科研的日子,是羅雷的一段快樂時光。歸國后,他也一直與國際高水平科研團隊保持著良好的合作交流關(guān)系。挑戰(zhàn)來臨稍顯意外,學(xué)校在深思熟慮下,決定賦予羅雷另一項重要的使命——擔任國際合作與交流處處長一職。

            起初,對于這一轉(zhuǎn)變他確有不解,但隨著工作的深入開展,他的視野也隨之打開,逐步領(lǐng)悟到自身職責與學(xué)校發(fā)展、國家戰(zhàn)略之間不可分割的紐帶。

            “以前不知著力點,現(xiàn)在更加了解了國家所需,也能更聚焦地做一些事情了?!比缃?,他已將“急國之所急,做國之所需”內(nèi)化為行動指南,致力于通過國際交流與合作,推動學(xué)科建設(shè)與學(xué)校發(fā)展,促進教育創(chuàng)新、科研合作、文化交流與人才培養(yǎng)的國際化進程。同樣,羅雷的加入,也讓學(xué)校國際合作與交流處對于如何在外事領(lǐng)域更好地服務(wù)學(xué)校國際科研合作交流及招才引智工作有了新的路徑。

            7月7日,西南大學(xué)品牌活動“國際課程周”盛大啟幕,此次活動邀請了來自牛津大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校、密蘇里州立大學(xué)等23個國家的43所知名高校和國際友校的高水平外籍專家來校,為學(xué)生們帶來了一場場知識與文化的盛宴。學(xué)校多個學(xué)院積極響應(yīng),包括藥學(xué)院在課程周期間邀請了新西蘭奧塔戈大學(xué)藥學(xué)院Natalie Hughes教授和比利時布魯塞爾自由大學(xué)的Thomas Barlow研究員為學(xué)生授課,不僅為學(xué)生搭建了接觸國際前沿學(xué)術(shù)動態(tài)的橋梁,更在無形中拓寬了他們的國際視野,增強了跨文化交流的能力,讓學(xué)子們在全英文的授課環(huán)境中,親身體驗到學(xué)術(shù)探索的無限魅力與廣闊天地。

            “能吃苦、容易適應(yīng)”是羅雷給自己的評價。也正因為不是含著“金湯匙”“銀勺子”歸來,在充滿各種未知因素的土壤當中成長的他,對于如今所擁有的一切格外珍視,對待身邊的每一個人也始終心懷善意。

            十載光陰過得很慢,也很快?;赝哌^的路,其中的甘苦況味,恐怕只有羅雷自己才能體會。對于胸懷壯志、抱負遠大的人才來說,金錢固然重要,但更加關(guān)鍵的是能夠擁有一片讓他們縱情翱翔、實現(xiàn)自我價值、鑄就更大輝煌的遼闊舞臺。當問及羅雷是否有過換個舞臺發(fā)展的念頭時,他坦誠地回答:“想過。”他說也曾為了生活的茍且有過心動,然而這里有他的根,也有著太多的牽絆,所以他依舊會一直留在這里,等一個“不可拒絕的條件”到來后,再說服自己離開。

            在西南大地的這片廣袤沃土上,或許有很多與羅雷有著相仿想法的人。當他們的根在這里深深扎下,他們確實需要一個“不可拒絕的條件”,方可把自己從中“拔出來”,繼續(xù)向前伸展。(本刊記者  季昕)

            來源:《神州學(xué)人》(2024年第9期)

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